浙江绍兴，在浙江金蝉布艺股份有限公司的智慧工厂里，已经几乎看不到搬运工人。整卷布料从立体仓库直接送到裁床前，每一片上都贴着二维码，自动吊挂线把它们送到下一道工序；最后一道分拣库里，机器人24小时不停地按订单从货位上把窗帘抓出，打包发货。
这是金蝉布艺总经理杨卫用几年时间，投入1亿多元建起来的厂区。在新技术帮助下，客户的定制订单交付周期，从二三十天压缩到7天。
杨卫是1983年出生的，5岁那年，他的父母创办了金蝉布艺，从那时起他就在厂里玩。他原本没打算接班，大学时学了工商管理，又去美国读了偏金融方向的工商管理硕士。原本，他的人生计划是在金融业闯荡，但毕业前他跟父母认真聊了一次，决定先接班。“父母创业那么多年很不容易，当时想先回来帮他们做到一定程度，我再去追求别的。”
就这样，2007年，他毕业后先去了金蝉布艺纽约分公司，干了两年业务拓展。2009年回国时，他和妻子一起做了战略判断：传统的欧美代工生意利润太薄，公司必须做自主品牌、打通渠道。2010年起，金蝉先在国内开了品牌连锁店；2013年抓住电商风口，先后开出天猫、京东、抖音旗舰店，几年下来做到了电商平台窗帘类目销量第一；2017年又抓住跨境电商风口，将自有品牌带到了亚马逊、沃尔玛等。
如今，金蝉的自主品牌已占到总产量的七八成，国内与海外销量对半开，员工数量从杨卫回来时的五六百人涨到1000多人。
接班过程中，两代人难免产生意见分歧。最典型的一次，是10年前杨卫坚持请一位明星做品牌代言人。“那是一笔不小的营销费用，效果说不清楚，我爸不太乐意，我还是顶住了压力。”事后证明好的代言人对品牌知名度和电商转化的拉动相当明显——至今，金蝉已连续10年签约这位品牌形象大使。
再后来，投资1亿多元建智慧工厂，杨卫的父亲没有再直接反对，只是反复问“投入值不值得、能不能赚回来”。
靠着“一点一点你推我让”，接班过程日渐顺利。“先用一些事让父母认可，给你机会去试，再给你相应的职责，才能逐渐把自己的想法实现。”如今，他和妻子已经在业务上有了完整的话语权，父辈逐步退居二线。
身为绍兴市柯桥区侨商协会副会长、钱清街道青年企业家协会会长，杨卫身边有近80位“厂二代”。他注意到，上世纪八九十年代那一批创业者的孩子，都陆陆续续到了接班年纪。在他的观察里，大约1/3已经顺利完成交接，2/3仍在进行时。
“这一行蛮有意思的，可以用新创意让传统产业更新换代。窗帘是刚需，是一个温暖的行业。”至于当初向往的金融行业，杨卫说至少现在不再想了。他想的是，慢慢推动国内消费者像发达国家消费者一样，每两三年就换一副窗帘，“用很小的成本，给生活换一种新感觉”。（完）
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