前几年出现的世界金融危机，对绍兴市的侨商、侨属企业产生的影响十分明显。主要表现在：国际市场疲软，产品出口严重受阻，影响了企业的正常生产和经营；汇率变动尤其是美元、欧元的持续贬值，使得外贸风险增大，企业利润明显下降；国内经济下行压力的出现，融资难、用工成本增加、税负加重等问题困扰着许多侨商、侨属企业。
为了使企业走出困境，适应经济发展新常态，许多企业及时采取了多种应对措施，破局解困，走上了持续健康发展的轨道。但也有一些企业由于企业素质一般，后劲不足，缺乏有效的解决办法，不能适应经济发展新状态，处境依然困难。
从初步了解的情况看，绍兴市的侨商、侨属企业有效应对面临困境的对策措施主要有以下几个方面：
一是实行转型促发展。金融危机前，市侨商会常务副会长企业浙江嘉尔达纺织服饰有限公司以绍兴为总部，业务加工则扩展到江苏、广东、福建、安徽、江西等省的50多家单位，公司生产的休闲服装畅销到意大利、法国、德国、西班牙等许多欧美国家。世界金融危机出现后，生产和销售受到明显影响。该公司及时采取转型措施，减少部分服装产能，收缩部分外加工阵地，巩固部分欧洲市场，靠品牌支撑产品，以管理保证质量，稳定了企业生产，保留了一定的利润空间。同时，加快金融、市场和度假旅游等第三产业的发展步伐，重点是巩固了原有服装市场经营和增加了股权公司的股权，使企业走出了困境。市侨商会理事企业绍兴小轩窗居室用品有限公司是一家以生产窗帘布为主的企业，产品出口欧洲、非洲、南美和中东的许多国家。一段时间来，由于受世界经济危机和汇率变化的影响，窗帘布等产品出口形势日益严峻，加上国内行业竞争日趋激烈，生产成本大幅提高，经济效益一度有所下降。为了摆脱困境，公司坚持以市场为导向，抓住了国内外墙纸供求回暖的机遇，及时调整了企业的产品结构，新成立了专门生产墙纸的子公司，生产销售两旺，当年增幅达100%，近几年，在设备满负荷生产的基础上，每年都要投入资金新增生产流水线，年平均增幅在70%以上。产品结构的大转型，促进了公司发展的大跨越。
二是产业多元化促发展。市侨商会副会长企业浙江力博集团有限公司的前身是一家由铜材、锅炉、汽配三家小企业合并的企业，产品单一，规模小，效益低。在发展中，尤其在近几年大环境对发展不是十分有利的情况下，该公司走多元化发展之路，逐步形成了铜加工、铝加工、电缆电线生产、机械制造、房地产开发和对外投资六大产业，13家子公司，年销售达50多亿元，企业发展势头良好。绍兴小轩窗居室用品有限公司在产品结构调整的同时，又逐步从一业向多业转变，先后成立了房地产开发公司，兴办了占地150多亩、有18栋商业用房、集聚近300家商户的五金城；创办了占地2万多平方米、有100多家文化产业企业入驻的文化产业创意园，真正做到了多轮驱动，多元发展，公司出现了持续发展的好势头。
三是创新提质促发展。浙江力博集团有限公司之所以能在本轮世界经济危机中突围，得益于他们实施了创新发展战略。近年来，该集团把科技创新作为企业发展的核心动力和关键抓手，创建了省级企业研究院、省级技术中心、省级研发中心，把企业打造成国家重点高新技术企业，共获得30多项国家授权专利，主持并参与制定了多项国家标准，承担了“十二五”科技支撑计划重点项目及多项国家火炬计划项目等，取得了近百项技术成果和工艺技术创新，创造了自己独有的电工材料精益加工工艺、连续挤压工业化生产工艺和无氧铜精炼深加工工艺等核心技术，占领了国内同行业的制高点。创新提质不仅使企业自身抗得起风浪，而且还引领着行业内技术的进步和推动行业向高效、节能、环保方向发展。绍兴小轩窗居室用品有限公司重视科技创新，注重人才引进和培养，从而以优良的工艺、优秀的品牌、优质的产品去占领市场高地，保持了持续发展的势头。该公司由于近几年培养和引进了一批技术骨干，研制出了一大批技术含量高、附加值高的产品，许多品种还是国内首创，其中的刺绣工艺获得了全国墙纸行业协会颁发的最高奖——“金壁奖”，公司生产的“沃莱菲”牌墙纸被评为中国墙纸10大品牌，“沃莱菲装饰材料有限公司”被评为中国墙纸10大出口生产企业。目前，该公司已经进入全国墙纸生产行业前3强企业行列，整个企业的产值、利润和税收实现了持续、稳定、大幅的增长。
四是走出国门促发展。近几年来，市侨商会常务副会长企业浙江越美集团有限公司积极开拓非洲市场，实施“走出去”战略，做好产业转移的文章，为自己找到了更大的发展空间。谈起到非洲发展，市侨商会常务副会长、集团董事长徐志明说，最大的吸引力是那里有廉价的劳动力、廉价的土地、廉价的原材料和潜在的广阔市场。而在国内，近几年劳动力成本、原材料特别是棉花的价格逐年提高，土地资源越来越稀缺，市场也日趋饱和，这些都制约了发展。登陆非洲后，这些矛盾都解决了。目前，他们的足迹已经延伸到了尼日利亚、马里、坦桑尼亚、喀麦隆、塞内加尔、加纳等非洲国家，产业也从一开始的纺织生产和销售，扩展到其它行业。在马里，投资建立了年产30多万吨棉花的原料基地。在坦桑尼亚，投资建立了中国商业银行。在其它非洲国家，相继建立了商贸城。非洲，被他们视为“走出去”的“桥头堡”，企业也开始立于不败之地。浙江力博集团有限公司也是如此，不仅扩大了产品出口，而且加大对外投资，相继在美国、非洲、香港等国家和地区建立了实体经济，从而使企业走出了经济危机的阴影，适应了经济发展新常态。
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