创建和谐企业，是企业管理的一项重要内容，是提高企业工作效率和管理效能的一个重要条件，更是企业持续、健康发展的重要保证。在和谐企业的创建中，绍兴市侨商会副会长单位浙江力博集团有限公司近年来一直贯彻党委加强领导，工、青、妇组织齐抓共管的方针，有计划、有目标、有载体、有实招，从而增强了企业的活力和凝聚力，促进了企业的持续发展。主要做法是：
一、建立员工谈心家访制度。公司各级管理人员定期或不定期地与下一级管理人员和员工进行谈心交心，倾听心声，了解困难，掌握思想动态。凡发现员工有情绪波动或思想状况，工作上生活上遇到困难的，主管领导都会主动找其谈心沟通，设法帮助解除思想包袱或解决具体问题。如发现员工遇到生活困难、突发性事件或生病住院，主管领导都会上门家访，做好慰问安抚工作。
二、搭建员工信息互通平台。一是利用公司内部的OA信息系统，专门开辟了员工交流平台，员工在工作、学习、生活上的问题，对公司的意见、建议和要求等各种信息，都可以在该平台上交流和反映。二是根据一线生产工人上网困难的实际，公司在食堂餐厅设立“意见箱”，为一线生产工人的诉求提供便利。三是开辟微信公共平台，有针对性的对员工开展个性化心理教育、心理咨询和心理治疗。
三、切实解决员工实际问题。从2008年起，公司就制订了《关心员工五十条》制度，把员工的工资福利待遇、劳动保护、工作环境、后勤保障、困难补助等涉及员工工作、学习、生活的方方面面加以规范，落到实处。如公司十分重视劳动保护，夏季采取切实有效的降温措施，还拨款为集体宿舍安装空调。为了解决部分一线工人、技术骨干、对公司有特别贡献的员工的住房困难，近几年公司采用自建、购买等办法，四次共为员工解决数百套住房，解除了员工的后顾之忧。关爱残疾员工，妥善安排适合他们身体特点的工作。随着公司经济效益的逐年提高，近几年公司每年以20%的幅度为员工增加工资，并严格执行节假日休假、8小时工作制度，从不加班加点。
四、开展丰富多彩文体活动。公司致力于为员工营造快乐的人文环境，广泛开展丰富多彩的文体活动。公司每年春节期间举办一次员工运动会，设篮球、乒乓球、拔河、台球和棋牌等比赛项目；每年秋季举办一届员工艺术节，设演讲、舞蹈、健美操、书法和摄影等比赛项目及一台综合文艺晚会。建立“力博员工俱乐部”，组织多个专业活动协会，充分利用会所和厂区的活动资源，让员工自由选择、自主参加各种文体项目，激发员工兴趣爱好，丰富员工业余文化生活，使员工保持健康、愉悦和昂扬的精神状态。
五、营造平等公平工作氛围。一是公司从有利于充分发挥每个员工潜能的高度出发，为每个员工尽可能多地提供教育、培训、晋升、发展的机会，使员工对前途充满信心。二是公司在制订各项改革措施、规章制度、行为规范时，充分考虑员工的承受能力，并保证这些制度和规范对所有员工有同样的约束力。三是积极探索合理的分配制度，使员工的薪酬建立在职位、责任、绩效、贡献等因素之上，使分配起到充分激发员工工作热情和创造力。
公司总裁骆越峰深有体会地说，“我们公司不存在‘民工荒’问题，每年春节长假后开工一直保持了满员状态，员工对公司已经有了较强的归属感”。“安其心，才能乐其业。做好思想工作，保证正当权益，解决实际问题，逐步提高福利待遇，员工才安心，企业才和谐，队伍才稳定，发展才有保证”。（胡志强 王慧婷）
公司总裁骆越峰博士（中）除夕夜到生产车间慰问坚持工作的一线工人
公司举办新员工培训班
公司总裁骆越峰博士（左一）向省市残联领导介绍残疾人安置工作经验
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