6月29日，浙江省侨商会副会长杨宝庆任董事长的浙江泰普森（控股）集团在浙江省第六次民族团结进步表彰大会上，荣获“民族团结进步模范集体”荣誉称号，杨宝庆上台领奖。不久前，杨宝庆还荣获战役“浙江好人”、“华人华侨抗疫英雄”等称号。

　　“只要国家和人民有需要，泰普森愿倾其所有，全力支持！”这是杨宝庆的初心。今年以来，杨宝庆带领企业员工积极响应省委省政府号召，临危受命启动“战时速度”，紧急转产一次性医用防护服等，并第一时间捐款、捐物，充分践行了委员企业的责任担当，彰显了实业报国的浙商精神。

 

　　一串数字背后的赤子之心

 

　　生产户外休闲用品，是泰普森的核心产业之一。作为省级应急物资重点企业，2月11日，杨宝庆接到国家工信部统计生产企业压条机产能的特急文件，临危受命，企业紧急转产医用一次性防护服。

　　杨宝庆亲自挂帅，公司上下日夜奋战，用1天时间完成生产链布局和样品生产，用2天时间形成了3000件规模的试生产，用7天时间完成了5000平方米的10万级净化车间的装修改造，用9天时间生产了10万件防护服。

　　一串数字背后，是杨宝庆的一颗赤子之心。事实上，从户外休闲用品生产突然转产防护服生产，困难多、难度大，无论是生产设备还是技术流程，都意味着重构再造。何况企业当时还面临着外贸订单旺季、供应链保障不足、工人返岗率不高等实际问题。

　　“只要对国家有益，对疫情防控有利，我们必须顶上去，做好它！”那段时间，杨宝庆带着管理层驻扎德清工厂，每天一早上班，深夜开会，分析项目进度、研究招工对策、探讨生产方案、解决突发问题，经常开会要开到凌晨一两点钟，全力以赴应对双线作战。

　　医用防护服就是抗疫一线医护人员的“战袍”。为了加快生产，泰普森抽调全公司最精锐的力量500多人，在从未涉足的医用领域奋力开拓，甚至动员了100多位管理人员进入车间，帮忙打包、装箱、搬运，再次完成了“不可能的任务”——就像12年前举全公司之力支援汶川地震灾区一样。

　　2008年汶川大地震，公司放弃所有的外贸订单，在政府和社会各方的帮助和支持下，全体员工夜以继日仅用1个月时间，生产10万顶帐篷驰援汶川，为50万灾民提供了住宿保障。“泰普森就是在一次次参与抗灾救灾的过程中成长起来的，从中汲取的坚韧不拔的精神，是我们最宝贵的财富！”杨宝庆说。

 

　　危中寻机 责任和信心贵如金

　　全力支持医用一次性防护服等防疫物资生产的同时，杨宝庆还积极履行企业家的社会责任，想国家之想，急防控疫情之所急。 

　　从今年1月24日至今，先后向各地防疫一线累计捐赠防疫物资30多次，捐款200万元。向武汉、杭州、湖州等地捐赠紧缺医疗物资50000余件。向浙江多地政府部门、医疗机构、公安交通、街道社区赠送各类帐篷、行军床、午休床、睡袋等防疫物资5000多件……

　　“每逢大难必有我！”这几乎已成为泰普森的企业文化，生动体现了委员企业实业报国的责任与担当。

　　每年2月至4月是户外产品的生产旺季。作为外向型侨企，泰普森有2.3亿美元的外贸订单需要赶制，相当于去年全年外贸订单的40%左右。

　　作为劳动密集型企业，员工能否及时返岗决定了复工时间与产能的释放。为了顺利复工，2月4日，成立员工返厂推进小组，提前准备复工相关资料；2月8日，获开复工批复，当日第一条生产线开工。同时，在争取到德清县政府、高新区及各相关部门的支持下，共派出101辆大巴、3辆专列，从河南、安徽、四川、贵州等地接回员工2800多人；派出10个驻点招工组，新招员工近2500名。到3月10日，企业实现员工返岗率、产能恢复双超100%，公司103条线全火力开，抢2.3亿美金订单生产。

　　杨宝庆还表示，疫情之下，供应链企业有可能一损俱损，帮助其他供应链企业，是泰普森作为龙头企业的社会责任。他每晚召开运营例会，把泰普森的防疫复工经验分享给这些企业，给他们提供防疫物资，帮助他们与政府部门对接，协助复工、招工，累计帮助供应链企业接回员工近200人。截至3月10日，泰普森帮助全部142家原材料供应企业、11家外协企业全面复工复产。一花独放不是春，万紫千红春满园。（泰普森）