贺凯琪，作为一名女性的公司领导人，面对的是以男性员工为主体、竞争激烈的房地产行业，这样促使她既要有男子汉硬朗的气质，又要有女性的细心，以科学的方法管理企业，以人性化的举措打动员工，只有这样才能带领企业不断地向前发展。

女承父业，建设家乡

       贺凯琪，女，祖籍浙江义乌，出生于香港一个传统的中国家庭，19岁赴美留学，完成大学学业后，在美国一家著名设计公司实习。大学毕业后，基于从小对祖国的深厚感情，旋即回国投入家族企业，并积极承担作为浙江省政协委员的职责，为家乡发展建言献策。
       贺凯琪于2013年加入杭州钱江城发展有限公司，从基础职位做起，凭着个人的卓越领导才能，同年，她开始管理珠海熊谷房产发展有限公司。在她的带领下，公司秉持“以质量求生存，以管理增效益”的理念，坚持走“团结图新，创世界一流品牌”的发展道路，不断实现公司的完善与创新，在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立了自己优秀的团队，打造了公司良好的品牌形象，步入了业务发展的快车道。贺凯琪最大的收获是深刻明白到每一个成功的背后都充满了看不见的汗水，每一分钱都不是那么容易赚到的，财富是没有可能唾手可得。如果不努力，一切的理想都是徒然。
 

管理方式：以诚待人，用人不疑

        对于任何一家公司来说，企业做大后，如何激发员工的积极性是个大问题。而员工的积极性很大程度取决于领导的处事理念以及管理方式。
       “让公司所有的员工按照自己的意愿去做事情，这是非常关键的。老板一般都无法放心身边的人，总想过多地牵涉员工的想法，总想做任何事情都在自己的操控当中。可是，往往有时候都会适得其反，让下面办事的人无法施展才能。其实只要大方向定好了，剩下的让员工们按照自己的意愿去做事情就好了。”这是贺凯琪的用人语录。贺凯琪说，“我觉得越年轻的人创造力越大。人人都是人才，只要你能把他利用好。”如果做一个事情，你不胜任，只能说明你在这方面不是强项，但你可能更适合做另外的事情。在合作的过程中，根据表现慢慢分析，最后发现你可能在这方面是长项，他在那方面是长项，结果是人尽其才。
       在她眼中，管理员工，有时候是一个双方心理反馈的问题：要把自己放轻松点，营造积极的、螺旋向上的反馈机制。你自己放松了、信任对方，别人也轻松了、回馈信任；你自己紧张了，员工就紧张。轻松不见得就把事情做不好，做事情做不好常常是因为太紧张了。
       作为公司领导，贺凯琪将维护员工利益和促进企业发展有机结合起来，让员工享受公司快速发展的成果。她对待员工真情实意，体贴入微，亲如家人。在平时的工作和生活中，她平易近人，从不摆领导架子，重视、信任每一位员工。这些年，贺凯琪最自豪的成就都是与团队共同完成的，比如杭州贺田尚城楼盘出色的成交率，2016年珠海天一居住宅区的成功开盘，以及2017年珠海希尔顿酒店样品房的完美完成。在她的管理下，每位员工的才华和优异表现都会得到公司认可，但只有将个人的能力集结成团队力量，才能令公司和每一个人都取得成功。
 

品牌理念：宾至如归，营造一个五星级的家

       近几年，房地产的竞争由价格竞争、概念竞争后转而进入品牌竞争阶段，优胜劣汰成为房地产市场的新法则。这相当于“设计时代”开始回归，开发商更加重视产品的开发，以及对品牌的培养与利用。在建立品牌的同时，也注意练好内功，加强楼盘本身的质素，重视楼盘的前期规划和设计，通过强有力的产品来支撑品牌的树立，赢得消费者的认同。
       贺凯琪带领的杭州贺田尚城楼盘以及珠海天一居项目，分别坐落于具有极大发展潜力的杭州滨江区以及珠海湾仔，其中珠海天一居项目包含住宅区和希尔顿酒店。自成产以来坚持“宾至如归，营造一个五星级的家”的品牌理念，着力打造五星级水平的服务与质量，使企业发展迈上一个新台阶，取得了较好的社会、经济效益。这些项目质量好、工期短、环境舒适、造价合理，赢得了广大消费者的青睐，为企业树立了良好的社会形象。无论是住宅区还是酒店，都旨在为住户提供像“家”一样舒适的享受。通过高标准的质量把控以及先进完备的物业管理体系，为住户的生活提供尽善尽美的服务，真正营造一个五星级的家。
       在残酷无情的市场竞争中，贺凯琪始终坚持站在消费者的立场上，本着“沟通从心开始”的理念，树立主动的服务意识及优质的服务质量，认真做好售后服务工作，争客户之所急、之所需，创建从住宅区的选址、规划、设计、施工、绿化到物业管理等过程的质量保证体系，用超前卓越、出类拔萃的成果，全心全意奉献社会。（熊谷房产）