“山里空气很好。这里是企业的一个老厂区，这个地方原来很有历史。”
从杭州出发，向东南驱车一个半小时，穿过郁郁葱葱的群山，便到了位于绍兴的浙江力博控股集团有限公司。看到前来采访的记者，浙江省侨商会青委会常务副主席、公司董事长兼总裁骆越峰放下文件，站起身来简单寒暄后，便指着窗户外面说：“我们这个地方不得了，春秋战国时，吴国、越国的许多青铜兵器都产自这里。”
这里是力博集团的第三个厂区。从绍兴市中心十多亩地的小厂，到一百多亩的第二厂区，再到如今五百亩的这片土地，乃至杭州湾和省外的新基地，地理轨迹的每一次位移，都对应着这家已是行业规模最大的无氧铜精深制造企业的蜕变。
图片来源：受访者供图
在执掌这家企业多年的骆越峰身上，有一种难得的“融合性”。他有着丰富的海外经历和国际视野，却又对乡土和实业抱有极深的眷恋；他执掌一家行业规模最大的无氧铜精深制造企业，却反复强调自己是一个“实用主义者”；他在父辈的基业上执掌企业，却坦诚地说，并不会强制要求孩子接自己的班。正是这些，构成了这位“创二代”侨商企业家独特的魅力。
“做减法”的战略定力
2009年，骆越峰从父亲手中接棒。彼时，他面对的是一个典型的“第一代浙商”式的企业版图：产业多元，除了主业铜加工，还涉及锅炉、黄酒、汽车配件……“原来我们的产业非常多，但现在已经收缩到很少。”
骆越峰上任后的第一件事，就是“做减法”。
在他看来，父亲的“加法”是时代的产物。上世纪八九十年代，中国市场处于短缺经济时期，但现在，游戏规则彻底变了。“企业不再是越多元越好，而是越有核心竞争力，越有比较优势才越有竞争力。专精特新，是我们要走的路。”
因此，他果断砍掉了那些在他看来“缺乏战略发展方向、缺乏竞争力”的枝蔓。锅炉厂、黄酒厂、汽配厂等与主业关联度不高的业务被逐一剥离。他甚至主动远离了曾让无数企业心动的房地产领域。
此后，企业的资源被迅速集中到真正具有比较优势的核心业务上：铜基精深加工材料、铝基精深加工材料、电子电力线缆。这三个板块之间有着紧密的技术和市场关联，可以形成合力。
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“我的理解，未来企业的发展一定是攥紧拳头发展核心竞争力，注意力不能过于分散。”他说这话时，语气平静却不容置疑。这种“集中力量办大事”的战略定力，在今天这个充满诱惑的商业世界里，显得尤为稀缺。
“实用主义”的创新哲学
谈到创新，骆越峰展现出了与许多企业家截然不同的坦诚。
“一般企业的研发是在实验室，而材料产业的制造业企业绝大多数的创新工艺研究，都是在车间里面。”他将创新视为企业发展的“原动力”。他说：“我们企业内部有句话：以创新为原动力。”
骆越峰所奉行的，是一种“实用主义”的创新路径。他将之概括为两句话：市场导向，问题驱动。
“企业的创新是市场化的。不能天马行空思考一个东西出来，最后没有市场，没有需求。”他解释说，力博的创新源头，通常来自销售团队与数千家下游客户的高频交流。客户提出痛点或未来需求，力博的团队再进行技术研判。对于工艺工程类的问题，由内部研究院和大量资深的工程师解决；对于原理性、前沿性的难题，则果断寻求“外脑”。
“我们把前端的理论性创新，放到了跟大专院校的合作。”这些年，力博与中南大学、江西理工大学、大连交通大学、中国电子科技集团等顶尖机构建立了紧密的产学研合作。
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他讲了一个故事，来诠释他所推崇的创新精神：一条肥皂生产线，偶尔会有空盒混入。一家大公司请来教授团队，花费百万元研发了一套激光扫描检测系统。而另一家小厂的老板，则找了位技工师傅，第二天就解决了问题——他在流水线旁放了台电风扇，把空盒子直接吹走。
“你说哪一个叫创新？我认为后面那个更厉害。”骆越峰说，“搞创新不能太复杂，最终就是解决问题，提高效率，获得最好的结果。”
这种务实精神，也体现在他对技术趋势的判断上。早在七八年前，当大多数人还在观望时，他就已开始布局新能源汽车、清洁能源、储能等领域的材料研发。“等到市场爆发的时候，我们拿出来的东西就非常全，能大量供货。”
如今，他又将目光投向了AI算力中心所需的散热模块、高速铜缆，以及人形机器人等更前沿的领域。但他依然冷静：“有些东西现在研发，工艺达不到，做不出来，需要时间去磨。第二，市场还没到这个份上，即使我们达到人家的水平，可能也不成熟。”这种“领先半步”的节奏感，是多年在市场中摸爬滚打才能历练出的直觉。
“以人为本”的管理底色
采访中，骆越峰反复提及一个词：“机制”。
“一个企业规模小的时候，靠创始人的个人努力就能解决。但等到规模大的时候，最终靠的是管理。管理后面靠什么？机制。”他深知，要让庞大的组织体系高效运转，核心在于解决“为谁而战”的问题。
他的答案是，通过持续不断的股权和激励机制改革，让核心团队从“要我干”变成“我要干”。他讲述了力博如何一步步解决年轻员工“买不起股票”的现实难题：从直接购买，到期权激励，再到“用期权积累的分红去买股票”，最终实现“员工不用出钱，但只要好好干，企业效益好，分红多，就可以把股票买进来。”这套设计精巧的机制，本质是将员工转变为企业的“主人翁”。
除了用制度激活团队，他身上还有一种“大家长”式的温情，这在追求极致效率的现代商业社会里，显得弥足珍贵。
“我们企业职工的稳定率很高，有90%左右是本地人。”他自豪于企业为当地提供了稳定的就业。他甚至会为了一位因身体缺陷而逐渐自闭、无法创造太多价值的员工，反复做人事部门的工作，不忍将其辞退。“从企业角度讲，这肯定是不好的。但反过来讲，我心里想，我们真把这样的职工推向社会，她怎么办？她其实很热爱企业。”
就业，是一个企业基本的社会责任。这种理念，在面对汹涌而来的人工智能浪潮时，化为了更深的忧思。骆越峰坦言，他并不抗拒技术，他自己就是AI的深度用户，对许多大模型产品赞不绝口。但当被问及AI对就业的冲击时，他的态度却异常坚决。
“不是每个人都受过高等教育的。人工智能最先淘汰的，一定是社会底层、最不容易的那帮人。”他直言不讳地说道：“如果企业都用AI去代替职工，企业效率更高了，可能效益更好了，但那些被替代掉的职工怎么办？以及他们背后的家庭该怎么办？”
在他看来，企业追求效率是天经地义的，但不应以牺牲人的生存空间为代价。这种思考，已经超越了一个单纯的企业管理者，展现出一位企业家的责任担当。
“一定要想明白”的传承之路
作为成功接班的“创二代”，骆越峰对“接班”这件事，有着远比常人更复杂和深刻的体察。
“不接班是对的，真的。”他半开玩笑地说出这句话，背后却是严肃的现实。他认为，如果纯粹从个人角度出发，绝大多数二代都不必接班。因为这份工作压力巨大，“你做得好，只能说是正常；你做不好，会承受巨大的社会压力，还会搞垮企业。”
但最终促使他选择接班的，是他自己想明白了两个核心动力：孝道与自我实现。“父亲说，他最大的追求是把力博发展好。我对他最大的孝顺，是把他创办的力博做好。”
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他坦承，自己和许多二代一样，曾经极度厌恶“富二代”这个标签，觉得它意味着偏见和轻视。直到一位长者点醒他：“你父母的企业又不是偷来抢来的，是辛辛苦苦打拼出来的。你有什么好厌恶的？你真有本事，就把企业做得更好，超越你父母。不能活在别人的嘴巴里。”这番话让他豁然开朗。他终于明白，当一个人能坦然接受自己的身份，并将其作为攀登更高目标的基石时，才算真正成熟。
对于那些正在或即将接班的年轻一代，他给出了最真诚的建议：一定要自己想明白。“你来接班，不是为你父亲，也不是为你母亲，是为你自己干，是为了实现自我价值。你想明白了，碰到多大的曲折才不会后悔。西天取经中，最厉害的不是孙悟空，而是唐僧，因为他意志坚定。”
在和骆越峰的交流中，他数次引用古语、谈论时事、回忆父辈，也毫不掩饰对当下一些现象的不认同。他欣赏“守正创新”的精神，坚信“脚踏实地”的力量，并最终将企业的终极价值，回归到“人”本身。
“做企业家也好，做科学家也好，一定要有思想。没有家国情怀的企业，就没有精神，走不远。”这位从古越国铸剑之地走出的民营企业家，正以自己的方式，在传统与现代、守成与创新、效率与情怀之间，努力寻找着那个务实而温暖的平衡点。正如力博集团所昭示的那样——“力求完美，博采众长”，这是一段永无止境的旅程。（完）
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