在日前召开的绍兴市侨商会会长团会议上，市侨商会常务副会长、越美集团公司董事长徐志明作的关于企业转型、创新发展、积极参与“一带一路”建设，实现新跨越的专题报告，引起了强烈反响。大家认为，徐志明认识到位，决策正确，措施得当，在他的带领下，越美集团走出了一条新常态下企业发展的新路子，值得学习借鉴。
“一带一路”战略是实现伟大“中国梦”的合理延伸
徐志明认为，积极参与中央提出的“一带一路”建设，把握住发展新机遇，加快企业国际化进程，最重要的是要解决认识问题。“一带一路”是习近平总书记在2013年出访中亚和东南亚期间分别提出的，党的十八届三中全会通过的《决定》明确了这一战略构想。可以说，“一带一路”建设是党中央、国务院统揽政治、外交、经济、安全、社会发展全局作出的重大决策，也是新一轮扩大开放的重要举措。它是以运输通道为纽带，以互联互通为基础，以多元化合作机制为特征，以打造命运共同体为目标的新型区域合作。“政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通”五个合作重点，将有利于我国过剩产能的转移和过于庞大的外汇资产的转移，既可造福沿途各国人民，增强我国与世界各国的友谊，也可以拉动我国的制造业持续发展，使一批企业在新常态下取得新发展。所以，从国家层面来说， “一带一路”战略是实现伟大“中国梦”的合理延伸；从企业层面来讲，“一带一路”战略也为企业发展开辟了一条光明道路。
从本土化向国际化逐步转型 为企业跨越式发展积聚能量
谈到企业在复杂的国际国内经济环境下能够持续健康发展的原因时，徐志明认为主要得益于公司适时实行了从本土化向国际化逐步转型的发展战略。
越美集团创建于1992年，是一家以生产经营纺织、印染产品和国际贸易为主的轻纺企业。2000年，在国内纺织行业开始趋向低迷时，为了减少中间环节，带动国内出口，提高企业效益，公司大胆跨出国门，“零距离”接触国外市场，开始了国际化的进程。在20多年的实践中，这一进程经过了五个发展阶段：
——2000年，在尼日利亚投资创办第一家境外销售企业，从而在非洲市场为中国纺织品销售开垦出了的一片绿洲。此后，又先后到非洲、中东等其它国家和地区设立境外销售公司，直销企业产品，逐步建立国际营销网络，扩大了产品出口，提高了企业经济效益。
——2004年初，尼日利亚将提花布等纺织品列入“禁止进口商品”后，公司及时调整经营思路，变单纯以外销产品贸易为主，逐步转向境外加工贸易为主，在尼日利亚投资创建第一家海外工业企业，不仅规避了该国对纺织品进口的限制，还享受到了东道国的免税等优惠政策。同时，还利用了欧美与非洲各国签订的国际贸易条约，把产品顺利打入欧美市场。此后，公司又相继在塞内加尔、加纳等国投资建立了多家生产企业，境外加工贸易规模不断扩大。
——2007年，针对尼日利亚纺织产业链不齐全，上、下游产品不衔接，而国内纺织业因产能过剩，急需转型升级、产业梯度转移的状况，公司投资6000万美元兴建了越美（尼日利亚）纺织工业园，为国内中小企业抱团“走出去”搭建了海外平台，并形成较为完整的纺织产业链。公司被浙江省政府授予实施“走出去”战略境外投资平台称号。
——2011年,基于从实践中得到的“原料和市场是纺织企业的生命线，谁拥有了原料资源，谁就将获得竞争优势”的认识，公司通过国际竞标方式收购了马里的国有棉花公司，同时在加纳、坦桑尼亚又收购2家纺织企业，从而在参与全球资源配置中实现了企业产业链的进一步延伸，提升了企业核心竞争力。
——2012年，在整合十余年在非洲投资经营所获取的资源的基础上，徐志明又大胆提出在境外创办金融机构为中资企业服务的战略构想。经过短期准备，当年12月，经坦桑尼亚政府批准，“坦桑尼亚中国商业银行”正式立项注册，并于2014年1月通过该国央行审核取得了银行牌照后正式营业。作为中国非公企业在境外创办的第一家中资商业银行，通过推出具有竞争力的产品和服务，吸引存款，扩大融资渠道，为在坦桑及周边国家的中资企业提供了优质的金融服务。
至此，通过15多年时间的历练，徐志明领导公司先后在国外干成了产品直销、开展加工贸易、创办工业园、建立原料基地、创办金融机构五件大事，基本完成了从本土化向国际化的转型，为企业新的发展积聚了能量。
“一带一路”战略为企业实现新跨越插上了理想的翅膀
徐志明认为，有了这样的基础，又适逢中央 “一带一路”战略构建提出这一改革开放以来经济发展的最佳机遇期，越美集团具备了加快国际化进程，实现了新跨越的时机和条件。于是，徐志明带领企业开始向以 “越美国际轻纺城为主体，以东非商贸物流园、埃塞俄比亚工业园为支点，建设中非经贸合作互通互联纽带”的发展新阶段进发。
——近年来，随着资源环境约束加大，劳动力等要素成本上升，使制造业尤其是纺织行业的生存发展面临着更为艰难的局面。为了适应经济发展新常态，徐志明领导公司加快了化解和转移过剩产能的步伐，积极采取“退二进三”举措，向现代商贸服务业进军。2014年，公司投资25亿元，将本土两家纺织企业改建为占地300余亩的越美国际轻纺城。该项目拥有7000多个商铺，内设国际采购、非洲产品批发、韩国产品展销和全国首家库存商品流通市场等功能区块。国际轻纺城的定位是，致力于打造中国产品出口的桥梁，国际采购交易的平台，国际经济互联互通、大通关和物流的大通道。
——积极参与国家“一带一路”建设，加快企业全球布局的步伐，推进在非洲的两个支点建设。一是充分发挥坦桑尼亚的经济、港口、辐射能力等优势，投资建设占地70公顷的“东非商贸物流园”。 坦桑尼亚的基尔瓦港，是古代海上丝绸之路的最南端， 600多年前郑和曾率领船队到达过这里。“东非商贸物流园”作为集贸易、商务、金融、物流、休闲等多行业、多功能发展的商贸综合体，将成为国家“一带一路”建设的一个重要支点，为中国与非洲经贸合作搭建起互联互通的桥梁。二是在埃塞俄比亚投资建设越美工业园。埃塞俄比亚是“一带一路”进入非洲的重要沿线国家之一，目前政局较稳定，农业、纺织、皮革等行业利用外资能力较强，又具有水电能源充沛、电价便宜、劳动力丰富且成本较低的优势。工业园规划用地300公顷，引进企业50家，为国内过剩产能转移和中小企业发展提供一个良好的海外平台。
回顾这些年企业所走过的不平凡历程，徐志明踌躇满志。越美集团今天能成为一家拥有健全的国际营销网络，抢占了海外市场制高点，不断实现新的跨越的国际化企业，他认为靠的是有一种“超越自我，勇于改革，敢为人先”的创新精神，靠的是在产业转型升级中坚持了“立足国内，布局全球，科学开拓，创新发展”的经营理念，靠的是积极实施了“走出去”战略。而积极参与“一带一路”建设，则为企业实现新跨越插上了理想的翅膀。展望未来，徐志明充满了自信。（胡志强 高文娟）
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