走进位于杭州未来科技城的浙江诺尔康神经电子科技股份有限公司，展厅里的专利墙上挂满了150余项国际国内完全自主知识产权的专利技术证书。“这张证书让国际上认识了我们，更证明我们的科研实力得到国家级高度认可。”诺尔康董事长李方平特别指着其中两张证书——2013年美国红鲱鱼世界最具创新企业100 强，2015年国家科技进步二等奖，语气里充满骄傲。

　　“无论走到哪里，始终觉得自己的根在中国。”从当年的“八大王”之一，到较早入局房地产行业的生意人，再到开创国内人工耳蜗先河的企业家，李方平始终以创业者身份扎根中国，在创新创业中书写华侨华人的精彩故事。

 

在创业中寻找价值

 

　　早在上世纪80年代，“温州八大王事件”闹得沸沸扬扬，也让“八大王”之一的“合同大王”李方平因“投机倒把”入狱。平反出狱后，他与家人在国内外辗转数年，最后举家定居在了加拿大。

　　“像我们这个年代的人出去，也不会说英文，语言障碍等一系列不适应问题也随之而来。”而让李方平最难以割舍的是对祖国和家乡的深切眷恋。随着改革开放不断走向深入，激发了李方平回国投资办企业的信心。1996年，他回国开始从事房地产开发生意，并开发建造了杭州嘉德广场等知名项目。

　　就在所有人觉得李方平会抓住躺着就能赚钱的房地产黄金时代，沿着这条路继续走下去的时候，他却在2005年以破冰者的姿态进入国内人工耳蜗领域。为此，抱着不赚钱的决心投下5000万元研发费用。

　　彼时，李方平的儿子李楚通过加拿大的邻居，得知几位在国际电子耳蜗研究领域颇有建树的美国华人科学家手握许多人工耳蜗专利，却因为投资大、风险大、周期长、回报慢而遭受投资者冷遇。李方平同时获悉，全世界人工耳蜗产品被三个国家的三家公司垄断——美国AB公司、澳大利亚科利耳公司和奥地利MEDEL公司，其产品价格均在26万元上下，中国多数普通家庭难以承受这一价格，这也更坚定了他进入这个行业的决心。

　　“很多人问我，好好的房地产企业为什么不做了，选择进入这么难的一个行业？我就开玩笑说，一个生过病的人珍惜的一定是健康，一个坐过牢的人珍惜的一定是自由，如果一个人从一无所有开始创业，想的会是赚更多钱，而当你拥有一定资本积累的时候，应该去做的是对社会更有意义的事情。”李方平说。

 

一步一个脚印前进

 

　　如果说之前创业，李方平是一个人的战斗，那么，创办诺尔康则上演了“父子兵”齐上阵。在企业里，李方平担任董事长，李楚担任总经理，两代创业者因为人工耳蜗这份事业走到了一起，在传承与创新标签下，驶向新的航程。

　　耗时5年多，历经近200例临床试验，诺尔康于2011年终于拿到国家药监局的人工耳蜗器械证书，意味着国产人工耳蜗正式问世，真正填补了中国在该领域的空白。而在李方平看来，诺尔康要做利国、利民、利自己的“三利”企业。对比国外产品的高昂定价，在保持可观的毛利率下，诺尔康人工耳蜗价格仅是进口同规格产品的三分之一，不但让一般家庭可以承受，更倒逼进口产品大幅降价。

　　作为世界第四家、中国第一家实现各年龄段阶段覆盖且产业化销售的人工耳蜗公司，自产品正式上市以来，诺尔康保持了年营收30%的增长，至今已经在国内成功植入一万多例。让李方平感到自豪的是，由诺尔康研发制造的人工耳蜗还走出国门，进入西班牙、波兰、玻利维亚、哥伦比亚、印度、秘鲁、土耳其、委内瑞拉、墨西哥等国，帮助全球听觉障碍患者回到有声世界。

　　李方平透露，人工耳蜗只是诺尔康布局神经电子行业的第一步，目前还在向更深的神经电子领域进军，比如其与高校共同研发的高清晰人工视网膜已经进入临床阶段，在不久的将来就将帮助失明患者重获光明。

　　有感于祖国日新月异的发展变化，他呼吁更多海外浙商带回来资本、项目的同时，更要带回来人才、技术，把个人抱负融入创新强国的实践中。“作为一家科技型企业，我们要始终一步一个脚印，把企业做好，把产品做好。”（《浙商》杂志  张名豪）